今天的人口和流量紅利已經不復從前了，幾年你做一個APP只要底子扎實，PPT說得好，大部分公司都愿意投資，砸錢，很快就能見到成果。但是今天你還想做一個APP，所有投資人都會問你怎么獲客。現在完全不一樣，核心流量口碑沒了，企業獲取用戶比以前難，留住用戶也比以前難，整個公司的增長速度也比以前慢。
在這種情況下，企業內部改革，管理優化，效率提升就顯得彌足珍貴。
而這個機會，就是SaaS服務商的機會，SaaS就是幫企業做這些事情，幫你提高效率，幫你降低成本。
比較出名的有專業級的房在線房產中介管理軟件、金蝶、用友、Oracle等等著名軟件商，有的已經占領該該行業十幾年，有的正在飛速拓張市場，但是每一個產品都走向了成功。
現代的企業都開始重視降低管理成本了。現代的企業非常重視把使用一些高效率的管理型工具來實現規范化管理，從而減少管理成本。舉一個簡單例子，房產中介公司是一個歷史比較久遠的公司，人員流動率也大，但是為什么鏈家能做到全國第一，除了自身的積累以為，科技手段的入場也是不可或缺的存在，他們通過管理軟件實現規范化管理，加強每個管理層的管理能力，也通過大數據樓盤字典幫助房產經紀人提升效率和成交率。
但這只是一個成功例子，其實在房產中介這個行業里，更多的是那些沒有能力去開發一個房產中介管理系統的公司，他們有的甚至還在使用原始紙質管理模式，因此saas商的市場前景將在 更 近幾年中迅速擴大，尤其是類似房在線科技這種創新型的公司。
房在線擁有的108項管理模式，是滿足大中小型公司不同管理模式的基礎保障。一個簡單的例子：不論是公盤、私盤、搶盤，甚至是掉盤、封盤等不同房產中介公司所采用的盤別都能支持;再細一點就是本地的支持了，紅本、房產證、土地證等，都能滿足公司管理的需求和落地實施。
技術實力才是各大房產軟件開發商的競爭力，科技賦能提供的價值是什么?就是兩類，要么是極大地降低成本，要么是極大地提升效率。如果一個新的功能出來不能極大甚至改變原有的效率，那意義不大，還是以房在線為例，房在線是國內房產中介管理系統中only one加入人工智能AI引擎的產品，所帶來的提升就是，經紀人在發布房源、配對房客源、房源重復篩選等方面，有至少40%的提升。整個公司潛能都將得到釋放，原本一個小時的事情，只需要40分鐘就能完成。
這就是為什么說saas平臺才是資本的目標，也是眾多現代公司的發展基石。
