人是最重要的財(cái)富和資源，任何組織的發(fā)展都離不開人。通過人員管理，不僅可以發(fā)現(xiàn)、招聘、使用和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，還可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，提高他們的工作效率，從而提高門店的業(yè)績水平。
房產(chǎn)中介在開店期間，如何做好店內(nèi)員工招聘管理?主要圍繞以下四點(diǎn)展開。
一、招聘原則
因事?lián)袢嗽瓌t：所謂因事?lián)袢耍褪菓?yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求選用人員。
公開、公平、公正原則：公開就是要公示招聘信息、招聘方法。這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下。防止以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者∶公平公正就是確保招聘制度給子合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。
競爭擇優(yōu)原期：競爭擇優(yōu)原則是指在員工扣聘工作中引入競爭機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。
效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的人選。
德才兼?zhèn)湓瓌t：人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以地為先，德才兼?zhèn)洹?/p>
先內(nèi)后外原則：在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘，從面充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。
二、招聘方式
對(duì)于房產(chǎn)中介連鎖門店來說，一般有如下圖所示的兩種招聘方式。
三、招聘途徑
一般來說，房地產(chǎn)中介連鎖門店的招聘途徑主要有以下幾種;
1.店面招聘
店門口直接張貼招聘海報(bào)或者設(shè)置招聘易拉寶，招聘廣告主要包括公司名稱、企業(yè)簡介、崗位名稱、職位描述、職位要求、聯(lián)系方式等幾項(xiàng)內(nèi)容，可以起到提醒作用，直接接待應(yīng)聘者。
2.網(wǎng)絡(luò)招聘
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)招聘成為一種有效的招聘手段。招聘信息可以定時(shí)定崗?fù)斗牛l(fā)布后也可以對(duì)其進(jìn)行管理。費(fèi)用比較低廉，理論上可以覆蓋全球。網(wǎng)絡(luò)招聘主要有兩種方式，具體如圖所示。
3.校招
招聘季可以首先考慮校招，與學(xué)校達(dá)成招聘協(xié)議。
4.獵頭/代理
獵頭推薦，安排面試。
5.同業(yè)開發(fā)
在商圈建立知名度和口碑，讓品牌走出去，就有更多的人走進(jìn)來。
對(duì)于外部招聘，這里建議：了解市場，明確企業(yè)的競爭空間和優(yōu)勢(shì);了解同業(yè)的薪資待遇，針對(duì)不同情況在招聘過程中隨機(jī)應(yīng)變。
四、面試技巧
店長在面試員工時(shí)、應(yīng)掌握一定的面試技巧，以便招到更好、更合適的員工。下面提供一份店長面試技巧匯總。供大家參考。
縱觀市場績優(yōu)門店，對(duì)“人”的招聘管理都有一整套的流程標(biāo)準(zhǔn)和體系，從而致使門店發(fā)展越來越好。充裕、優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人是門店發(fā)展的保障，成為金牌門店，從“招人開始”。
